“KPI 是用指标来驱动，而飞书绩效是以评价来驱动的。”在采访飞书绩效的负责人时，他这样讲道。“一千个读者就有一千个哈姆雷特”笔者认为，不论是绩效管理还是企业管理都会有自身的特殊性，思维和理念可以复用
以下为LTD市场总监Aler分享昨天晚上在《谷歌是如何运营的》一书中，看到一句话，感触颇深。书中讲：谷歌的两位创始人，拉里和谢尔盖从谷歌创立初期到现在一直都坚持几条基本准则，其中最重要的就是【聚焦用户
企业规模越来越大，员工效率却越来越低？高层战略无法有效执行，部门协作问题不断？机械化的绩效主义导致员工缺乏创新？面对业务持续增长的诉求亟需组织的变革？ 很多公司随着规模的扩大，层级的增加，有效信息传递
对于每一个想要创造高绩效的管理者，总会遇到这些难题： 如何设置合适和明确的目标？组织、团队和个人，如何激励他们通力合作？如何带领团队实现有挑战性的目标、并不断超越？如何从内而外地激发员工的自驱力和创
「充电」是创业邦推出的干货类栏目，以分享优秀书籍、电影、商业史、管理理论、精彩演讲为主题，帮你找到海量信息里最具价值的思想与内容。文丨雨乔编辑丨欧锋头图丨图虫创意“知识型组织中，每一个人都是管理者”，
关注并标星36氪每天3次，打卡阅读更快更深刻洞察互联网商业━━━━━━周末早，不知不觉，2018已经
编者按：崔牛会里时常会提出一些颇具价值的问题，从企业管理到战略定位，从团队建设到客户维护，不一而足。
